退休后的奶奶有每个月的超市会员日，早上去超市买优惠商品的习惯，如果觉得打折的商品真的很便宜的话，会像孩子一样高兴。

记得2016年，我没上课就跑在家里，偶尔和奶奶一起体验抢购的乐趣，但是在超市的优惠折扣其实只是稍微降了一点价，而且优惠的价格其实比原来的价格还要贵，奶奶很高兴

直到有一天，小区张大妈才把我带到小组 友爱区减价团购。 请告诉我:接下来不要去超市买优惠商品，在我们小区开始联合购买，比超市便宜，距离近很方便。 那时，微信群中不仅有每天推荐的优惠生鲜，张大婶家的便利店每天头脑蜂拥而至，进出小区听到的话很方便，优惠

由于缺乏技术工具，微信的联合采购每天没有团结、货物跟踪、优质售后服务等能力，以上爆炸现象不到半年逐渐沉默下来。

2018年小程序爆发，社区团队竞争也开始成为新零售的新风口，很多人认为这是新一轮； 百团战争 的双曲馀弦值。 从现在开始看，这已经是发展了两年的社区合作购买之前，为什么在这个时候受欢迎呢？是新鲜零售的新未来吗？ 我们不知道

但是，确实小程序的爆炸是最大的拐点。 目前社区分组的方向是什么？

1 )件式样有单品类垂直化的倾向

目前的社区集团模式是根据店铺的有无，一种是以微型社区的小过程为中心的纯在线模式，另一种是以有线建立社区店铺，以在线微信社区为销售开拓手段的重要模式。

对于社区集团当前的两种模式，预计最终会走向融合，但是社区集团这种模式在技术上不是问题，在线物流仓库不是问题，最后在企业各自的类别中的优势和口碑的影响。

2 )供应链是最大的坑

社区团队的生命线在于供应链，协同性强的供应链能够支撑业务、渠道业者、用户数量的大规模扩张，但是供应链的构建不能及时完成，是一项艰巨的任务。

从模型上看，社区团队的捕获成本低，参与阈值低，但需要深入干预后续服务。 很多人认为供应链是； 坑 许多电器商品要以大规模化为目标，支撑复杂的供应链。 尽可能多的连接供应链、渠道商和品牌商，更有效地提高用户的购物体验。

九月初，社区团购平台； 考拉精选 得到2000万融资，银河系创投。 核心精选为快消品B2B平台； 新高桥 孵化的社区联合采购项目5月启动，7月在长沙正式上线。

考拉被选为团长，是以方便的店主为团长，在网上30天，拥立了1300人以上的团长，每天的销售额达到了12万元。

新高桥的B2B是提供电气商务平台、超级品牌管理技术输出、同城配送服务的解决方案供应商，旗下有 幸福惠  新高桥  考拉 三大便利店品牌和十一大物流中心中，便利店总成员店数达50500多家，分布在十六城市四大省。

不仅如此，9月初，社区平台“邻壹”也完成了数千万元种子轮融资，2018年3月正式在线，会长肖志龙成为原鲜果壹号CEO。

“生果壹号”是一家水果新零售企业，在线为500平方米的仓库式会员店，在线依靠微信号公众号、微信号群引流，到商店完成自提。 大约三年半的时间里，水果一号已经实现了2亿元的年销售额。 但是，接下来是开新的零售店还是共同购买社区？

速度是原因。 商店还在前进，但速度相对较慢。 肖志龙确信，未来生鲜行业的发展方向一定是在线结合的，但他选择了更快的在线:首先做社区的事，马上扩大社区，包围了核心用户

对社区集团创业者来说，真正的挑战才刚刚开始。

社区集团的新模式来了，你对社区集团有什么看法？ 生鲜零售的新未来？ 欢迎在报道评论区提出意见~

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