看看最流行的O2O商业模式，其关键是在网上找到消费者，并把他们带到真正的商店。它是支付模式和为店主创造客流的结合，也是消费者实现线下购买的“发现”机制。它本质上是可以量化的，因为每一笔交易(或约会)都发生在网上。这种模式应该说更线下，更有利于消费者，让消费者感觉消费更扎实。
一，第一个要素是利润模型。
建立你自己的O2O型电子商务商城，这是一个简单、直接和常见的模式。你的线下业务是什么，如果你建立了一个在线平台，你会卖什么？例如，餐饮、美发、超市等。该平台在网上建立后，用户可以通过手机在家里预订和下单。例如，纽崔亚的家居美容、美甲、电子包洗涤、云家政等。可以个体户，也可以受邀进入，通过单一功能，快速进入市场，目标用户非常明确。后期，通过服务的不断延伸，公司继续抢占市场。
因为在线电子商务系统自然比物理操作强得多，借助于电子商务系统，它可以快速分析商品、顾客、活动等。并优化操作细节。
二，第二个要素是产品和服务。
O2O时代的核心仍然是产品和服务！企业家必须回答:你的产品和服务满足什么样的需求？你的客户群是谁？这是一种正当的需求还是一种改善的性需求？例如，吃是人类的迫切需要，但是你吃的东西也可以把迫切的需要和改进的需要分开。郭辉肉和鱼香肉丝每天都可以吃，但是鲍鱼和海参需要改进。是高频还是低频？滴滴打车几乎每天都需要，而滴滴打车是一种低频需求。
O2O产品和服务从根本上过度依赖市场营销，弊大于利。
三，第三个要素是团队。
如果团队中没有拥有绝对地位甚至控制地位的核心领导者，那么投资者的商业模式就会有重大缺陷，也没有可能变得更大。因为通常是团队领导决定可以进行什么样的资源整合，以及内部资源和外部资源可以整合到什么程度。毕竟，我们能说服谁成为我们的合作伙伴，谁愿意支持你的项目并投入相应的资源？
四，第四个要素是市场规模。
换句话说，市场需求总量决定了商业模式的发展空间和回报。许多成功的初创企业通常在小市场，通过商业模式的设计成为大企业。在一个国家甚至全球市场上的任何小需求都会变成大生意，所以在小投资领域，创新的商业模式设计会带来颠覆性的成功。
五，第五个要素是它的竞争对手。
所谓知己知彼，百战不殆。您提供的产品或服务是创建了一个新类别，还是红海处于原始类别？如果这是一个新类别的创建，你在短期内没有竞争对手。从长远来看，你的潜在竞争对手什么时候会出现，他们会有什么样的优势？竞争者决定了创业的难度和你能活多久。所以你不能回答谁是你的竞争对手。商业模式是闭门造车。
六，第六个要素是类别障碍。
投资者更愿意投资类别排名第一的企业，因此类别壁垒与定位有关，即如果你不能在类别中排名第一，就创建一个新的类别。这意味着你的模型不容易被他人复制。没有障碍，这意味着对投资者来说，你的几率更低，风险也更高。
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2020-05-27 10:47:51分类：商城系统
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