互联网的口号即将关闭。如果现在还没有互联网和传统行业没有很好的对接，那就是新鲜货。APP软件开发专家分析:生鲜商品是让电商渠道头疼的一大类。与电子商务竞争一直被认为是传统超市的生存优势。但对于创新能力强的互联网强国来说，传统行业没有不可移动的蛋糕。对于新鲜的商品，开发一个新鲜的APP，发挥创新的模式和服务态度。

线下自提价格低，不同于快速发货，没有自主采购。从大学校园开始的“徐贤”是另一个新鲜的电子商务的例子。在通过“徐贤”应用程序下网上订单并完成支付后，用户将从网下商店提货。由于水果产业链的缩短和批量交易成本的降低，徐贤使水果零售价格比市场平均价格低30%。徐贤的优势在于零库存、低损耗和低成本。徐贤创始人韩旭表示，徐贤没有任何库存压力，购买规模由用户预先决定。因为是当天取货发货，不需要昂贵的冷链运输方式。后来因为物流只需要对接50多家自营店，所以这方面的成本比那些最后在家的竞争对手低很多。自推出以来，徐贤在不到一年的时间里迅速扩大了66家线下商店，每月水果销售额超过1000万英镑。

在新鲜的电商市场中，新的参与者和商业模式层出不穷，而哪一个能够真正做到颠覆，最终取决于消费者的选择。通过APP软件开发的专家发现，价格和购物流程的便利性是用户选择使用哪种生鲜电商的主要因素。

然而，生鲜电商面临一个棘手的问题，就是被低价吸引的用户往往缺乏忠诚度。APP软件开发专家也认为，依靠价格优惠是短期内扩大用户规模的有效途径，系统开发不是长期策略。“总有人比你烧更多的钱。要想让众多竞争对手的互联网市场脱颖而出，仅仅依靠保鲜APP的创新模式，形成差异化的服务功能是远远不够的，产品化的运营实力才是保鲜行业的立足点。

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