培训学校管理软件：在过去的几年里，O2O、共享、大数据、人工智能等词汇代表了最新的商业模式和生产力。无数的资本和人才被风吸引和困住，共同创造了时代的潮流。今天，新经济已经渗透到每个普通人生活的毛细血管中。在享受极高效率的同时，面对这股浪潮的余波，对新经济价值的反思正在逐渐到来。恐怕我不能仅凭天使或魔鬼来判断新经济。出于这个原因，“申翔”在过去两年里重新开放了最著名的渠道，看看技术、资本和产业如何共同改变商业和生活。为了破解核心并恢复新经济的真正本质。

要点:

总是有一些时候，毫无根据的宣传是虚假的。为了判断一个项目是否能够成功，最终有必要回到模型和产品本身。 分享充电宝没有风口的光环，但可以稳定地赚钱。高调的自行车共享在鲁莽的前进和傲慢中结束了它的命运，并最终成为巨人的附庸。 在经历了休眠之后，网络教育在“缓慢发展的教育”和“快速发展的互联网”之间找到了平衡，精心打磨了产品，从而进入了良性发展。 直播、非接触式商业、人工智能、虚假风口各有其虚伪之处，真实风口背后的成功原因大致相似。

在共享自行车受到追捧的那一年，共享充电器遭到嘲笑，但现在它们的命运完全不同了。

当陈欧收购杰典时，遭到了压倒性的拒绝，但现在这一业务已成为巨美卓越产品的生命线。

4月15日，朱美友斌从纽约证券交易所退出。截至前一天，其总市值为2 . 27亿美元，比峰值低近96%。据聚美优品的财务报告显示，从2017年到2018年，其电子商务业务收入从56.3亿元下降到33.6亿元，而以街电业务为主的“服务及其他”部分收入从1.8亿元上升到9.3亿元，占总收入的比重从3.1%上升到21.7%。

此外，多方信息显示，美国集团评论也在全国各地大力推广和分享收费宝服务。美国代表团的一名工作人员曾在一次采访中提到，美国代表团的共享电荷宝业务已经准备了六个月，并于今年3月正式成立。目前有1，000到2，000人，招聘扩展仍在进行中。

分享自行车的神话被打破了，但是曾经被嘲笑的分享充电财富的风口变得越来越强。

经历了风风雨雨之后，除了分享充电宝藏，网上教育也是可行的。

2014年，随着YY推出100个教育项目，通过互联网颠覆传统教育行业的呼声高涨。一年之内，超过44亿元的资本涌入了轨道，但没有一家公司成功突破董事会。仅仅一年后，100名教育主管陷入混乱，他们的收入令人失望。“小龙女孩”龚海燕连续三次创业失败。

以下是资本的退潮和网络教育的休眠。

直到2017年，风暴才再次兴起，像猿类咨询公司和VIPKID这样的初创公司开始了一场融资战。沪江和新东方在线这两家老牌公司开始了首次公开募股(IPO)过程。在接下来的两年里，网络教育蓬勃发展。在2019年的暑假，该行业正规课程的付费客户数量从10万增加到了100万。

到2020年，疫情将迫使教育行业完成从线下到线上的转变。网络教育的普及不需要重复。

在历史的进程中，一些风口，如共享自行车，从高处落下，但一些风口在怀疑中逆转了甘昆。为什么这些风口可以复活？它到底能站在什么样的风口上？或许我们可以从分享收费宝藏和在线教育的故事中找到一些启示。

嘲笑的出口 从2015年到2017年，分享的概念变得非常流行。似乎只要把“分享”这个词放在第一位，它就会成为一个风口，获得融资就特别容易。其中，有两项最受关注。一个是被认为颠覆了城市旅游方式的共享自行车，另一个是王思聪所说的“能让你吃到飞的”共享充电宝。

共享充电宝最初是由一个名为“来电”的团队孵化出来的，随后是诸如街头电源、云充电棒、小电源、怪物充电等品牌。那时候，自行车共享的疯狂融资战还没有结束，不想错过共享渠道的资本害怕地冲过去分享收费的财宝。

猎鹰风险投资公司的合伙人李源丰估计，共享充电宝的市场容量只有共享自行车的1/5。然而，从2017年3月31日收费宝集中出现开始，5月中旬40天内发生了11笔融资交易。共有38家机构进入市场，融资金额约为12亿元人民币，是2015年共享自行车首次上市时融资金额的5倍。

由陈欧率领的巨美优彬也在此时进入了体育场。同年5月，聚美友投资3亿元，控制了捷电60%的股份。陈欧成为了杰典集团的董事长。8月，聚美优品宣布已完成对杰典的收购。

陈欧在微博上公开了投资街店的消息后，王思聪在他的朋友圈里公开表示:“如果分享充电宝能让我吃，我会发帖证明。”

后来，陈欧在微博上回应说，创业成功原本是一个小概率事件，街头权力不能做公益。

今天，只要有任何新的发展，关于分享收费宝，这"吃香"赌博合同将被取笑。毫无疑问，分享充电财富不仅已经实现，而且生活得很好。王思聪当时的判断太武断了。

然而，当时与王思聪分享充电宝的声音一直被听到，主要从市场需求和盈利能力方面驳斥其商业模式的合理性。

熊猫资本的合伙人毛胜波(音)投资了莫比科，他认为分享收费宝藏没有特别的需求。第一个原因是持有成本太低。购买一件收费的宝物只需要几十美元。除此之外，还有许多分享充电宝藏的选择，而且流程非常麻烦。

梅花风险投资公司曾是河马的收费投资者之一。然而，在大量资本进入市场后，其创始人吴世春认为，在商家收取高额入场费的情况下，投入市场的每一笔收费资金都会出现亏损，金融模式也无法运作。他立即说服河马停止项目并退出清算。

当时，吴世春分析说:“这个行业最致命的一点是门槛太低，盈余严重。”他认为，与自行车市场相比，共享充电宝是一个容量相对较小的小市场。一旦许多初创公司涌入这个市场，它将很快变得无利可图。此外，从技术角度来看，这种铺设的硬件很难升级，并且灵活性差。

新东方创始人俞也在2017年8月公开表示:“我认为分享这笔收费财富是不可能的。虽然我认识分享充电宝藏的老板，但不可能知道。”

既然资金普遍不乐观，为什么分享收费宝的融资速度这么快？

根据来电项目融资顾问的分析，许多投资者都在赌博，投资于共享的收费宝地。“在这个行业变得流行起来之后，许多新项目出现了。对这些组织来说，在早期投资数百万美元并不是什么大问题。与考虑项目的价值相比，他们在未来有更多的机会退出。”

可以说，在业内主要参与者发表公开声明、舆论近乎一边倒的情况下，当时的投资者，无论他们是否参与了共享充电宝的融资，都真的相信只有少数人能够成功分享充电宝。“假风口”的标签贴在共享充电宝的本体上。

分享收费宝贝自诞生以来一直备受争议，但在线教育在其辉煌之后已经跌到了谷底。

2014年，企业家和资本都涌入在线教育圈，但即便是有着自己光环的百年教育和龚海燕也未能让市场感到意外。

2015年，互联网教育研究所对600家在线教育企业进行的调查结果显示，71%的企业处于亏损状态，13%处于停滞状态，只有16%盈利。该研究所的创始人卢森林在接受采访时也表示，“2016年是网络教育泡沫开始破裂的一年，破产的浪潮将成为常态”。

明星公司一个接一个地倒闭，损失率非常高。面对这样的市场条件，资本的热情迅速冷却。

袁志的创始人曾感叹道:“的确，许多投资机构都有过投资在线教育的悲惨故事。许多组织已经有了它。每个人都在思考网络教育，但他们一次又一次地失望。

资本令人失望的根本原因在于，教育本身是一个需要放缓的行业，这与互联网一直追求的速度背道而驰。

在早期，网络教育平台遵循的模式是高举互联网，奋力拼搏。它通过大量融资迅速扩大了规模，但忽视了更重要的教育质量。即使它采用了低成本策略，也不能让学生和家长同意。尽管Ape问题银行和其他工具应用程序可以更容易地聚集用户，但它们仍在努力寻找赚钱的方法，而且仍然无法建立利润闭环。

卢森林提到:“真正做得好的教育公司都在10年以上，经过一到两年的磨砺，两到三年的规模，五到六年的利润。”将教育从线下转移到网上是教育形式和渠道的改革。教育的内容和质量不应简化或改变。

因此，网络教育企业很难快速盈利。像线下教育一样，他们也需要教学研究、产品和技术的长期发展和完善。然而，资本的逐利性质使得它很难有耐心等待项目的缓慢发展和成长。因此，2015年后，资本和媒体都普遍认为网络教育泡沫已经破裂。

假风口的奉承会加速他们的垮台，而对真风口的质疑反而会让从业者更加冷静和理性。只要需求存在，模式合理，爆发的出路总是会爆发的。结果，这些曾经掉到谷底的风口又复活了。

风口后面的核心 市场已经证明，有争议的共享收费宝藏和在线教育不是假的。

分享充电财富没有风口的光环。相反，它对发展的每一步都更加谨慎，在共享经济的大衰退浪潮中幸存下来，并稳步赚钱。

在智能手机时代，电力需求是刚性的。根据Ariel Consulting发布的《2020年股权融资宝行业分析报告》，2019年，中国股权融资宝租赁交易额达到79.1亿元，增长率高达141.3%，除2020年受疫情影响外，未来几年该行业将保持50%-80%的高增长趋势。

这一数据充分表明，经过几年的发展，通过分享充电宝培养用户习惯已经比较成功，也证实了分享充电宝市场的合理性。

此外，共享充电宝的盈利能力也已得到验证。根据艾瑞咨询的报告，在直接模式下，2019年分享充电财富排行榜前4名的平均毛利率接近25%。

一方面，这是由于调整了共享收费宝的租金价格。2019年下半年，共享充电宝已经普遍告别了1元时代，租金也普遍上涨，达到最高8元/小时。另一方面，这是因为共享收费产品的成本、室内场景的磨损程度和维护成本都较低。

资料来源:艾瑞咨询

另一方面，有着很高期望的共享自行车，在背后巨大资本的支持下，每个品牌不计成本地投资扩张，并展开了一场激烈的价格战。

分享自行车的闹剧随着奥福资本链的断裂和美国集团对莫比克的收购而告终。目前，市场上仍然存在的主要自行车品牌，包括Hello、mobike和Qingju，本质上是阿里巴巴、美团和滴滴的子公司。共享自行车已经失去了它的独立性和明星光环。

然而，从市场需求的角度来看，共享自行车和共享充电宝都是合理的。但不同的是，其中一人在过度宣传中变得咄咄逼人、傲慢自大，在恶性竞争中毁掉了自己的未来。由于质疑和嘲笑，一个人变得更加谨慎，并保持稳步发展，成功地生存到今天。

从某种程度上说，正是所谓的“风口”把他们推到了两个完全不同的结果。无论对人还是对企业来说，表扬比批评更容易蒙蔽人。

网络教育的故事也表明，有时“低潮”比“风口”有更多的机会。

在线教育在2017年开始再次获得市场认可。与2014年备受关注的发展模式相比，可以发现最大的变化是企业家开始回归教育本身并不断改进产品。

VIPKID的创始人兼首席执行官Miwen Juan曾表示，在平台建立的初始阶段，需要一年半的时间来完善产品，“让投资者的孩子体验一下”。前四名学生中有三名是投资者的孩子，他们还与一些实验班的家长交流。

猿类咨询公司创始人李勇在2017年的一次采访中也提到，尽管猿类咨询团队自成立以来就瞄准了K12，但它花了五年时间才建成一个被大规模用户接受的深度在线辅导产品。在过去的五年里，ape咨询通过开发相应的课程，摆脱了摄影和搜索问题的工具和产品的定位，建立了稳定的商业模式。

在新东方投资后管理分享会上，俞在总结了教育企业过去走过的弯路后，也强调教育企业不能以上市为目标，而是要完善产品和服务。

将产品抛光放在第一位已逐渐成为从业者的共识，网络教育终于在“发展缓慢的教育”和“发展迅速的互联网”之间找到了平衡点，正走向良性发展。

2020年，在疫情的催化下，网络教育再次兴起，耐心打磨产品的企业正在腾飞。

以K12为例。蓝鲸教育智库的数据显示，今年2月底，家庭作业帮助的用户数量超过1亿，达到1.2亿左右，月增长率为45.18%，是去年同期的1.5倍。猿类问题库和音乐教学和音乐学习应用程序(APP)也强劲增长，在2月份挤进了数千万用户的行列。其中，ape题库的用户数量增加了两倍多。第一季度，猿类题库教师版的用户数量增加了近8倍，雪儿在线学校的用户数量也增加了近6倍。

对于这些企业来说，无论市场走向如何，只有这样才能长期稳定下来，保持原有的心态，回归业务和产品。

对于企业家和资本来说，摆脱舆论的影响，理性地拆解和思考商业模式、盈利模式和产品本身，是识别真假出路的唯一途径。

“猪也能在空中飞翔”是雷军名言的第二个版本——任何一个出风口都可以在市场的高温和资本的推动下被吹走。

然而，如果一只被风吹的猪没有翅膀，它总有一天会掉下来。毫无根据的宣传总是有被篡改的时候。

这揭示了一个企业的本质，也就是说，风口能否站起来，最终将由产品和模型本身来检验。任何违背常识的宣传都不能让风口站起来。只有脚踏实地才能做事。